गणेश पाण्डेय भोपाल: मप्र कैडर के 2013 बैच के तेज- तर्रार आईएफएस विपिन पटेल ने इस्तीफा देने के बाद वर्किंग प्लान बनाने से लेकर उसके क्रियान्वयन तक की व्यवस्था पर सवाल उठाए हैं। मुझे बताया गया कि WPO (कार्य योजना ऑफिसर) के रूप में तैनात होने के बाद ही आपको वास्तव में जंगल का ज्ञान होता है और वन विज्ञान का असली ज्ञान उसके बाद ही आता है। मुझे अब वर्किंग प्लान धोखा लगता है। अब जब मुझे वास्तविकता और भ्रम का आत्म-बोध हो गया है, तो मैं अंततः सेवा को अलविदा कह रहा हूं। मुझे इतने वर्षों तक अतार्किक और भ्रामक चीजों में उलझाए रखने के लिए आप सभी का धन्यवाद। यह मेरा अंतिम संदेश है।
वर्किंग प्लान ऑफिसर विपिन पटेल ने सेवा से त्यागपत्र देने के बाद मंगलवार की सुबह सोशल मिडिया पर अपनी भावनाएं और अब तक सेवा का अनुभव पोस्ट किया। इस पोस्ट में युवा आईएफएस ने वर्किंग प्लान की पोल-पट्टी खोल दी। पटेल ने लिखा है कि डीएफओ के रूप में मेरे चार कार्यकालों में, एक बार भी बजट कार्य योजना के अनुसार आवंटित नहीं किया गया। विकास विंग, जो बजट आवंटन के लिए उत्तरदायी है, ने कहीं भी कार्य योजना के अनुसार बजट आवंटन नहीं किया गया। उन्होंने आगे वन मंत्रालय और विभाग की कार्यशैली पर सवाल उठाए कि समय के साथ WPO की नियुक्तियों की नीतियां क्यों बदल गईं? पहले, DFO का कार्यकाल पूरा होने के बाद CF को WPO के रूप में तैनात किया जाता था। फिर सेवानिवृत्ति से पहले 2 वर्ष शेष रहने वाले अधिकारियों को छूट देने की अवधारणा आई। फिर 2010 बैच के अधिकारियों को छूट दी गई, और नीतियाँ बदलकर वरिष्ठतम DFO को कार्य योजना बनाने का अधिकार दे दिया गया। WPO की नियुक्ति के कार्यकाल में अधिकांश अधिकारी निष्क्रिय रहे।
अफसर के साथ बदलते रहे विकास के मॉडल
पटेल ने आगे लिखा कि कार्य योजना के कार्यान्वयन के लिए अफसर के साथ विकास में मॉडल बदलते गए। शुरू में केवल 0.4 घनत्व से कम वाले रिक्त क्षेत्रों की मांग की गई थी। फिर पुष्कर सिंह द्वारा डिजाइन की गई। पुष्कर सिंह के कार्यकाल में एक बड़ी भूमि की बाड़बंदी और उसके एक तिहाई हिस्से में वृक्षारोपण की अवधारणा आई। फिर चित्रंजन त्यागी द्वारा डिजाइन की गई कि जेएफएमसी और माइक्रोप्लान - क्लास की अवधारणा आई, जिसमें समितियों को 3 अलग-अलग श्रेणियों में रखा गया था और पूरा ध्यान कार्य योजना के बजाय माइक्रोप्लान पर केंद्रित था। त्यागी का कार्यकाल समाप्त होने के साथ ही समितियों और माइक्रोप्लान पर ध्यान देना बंद हो गया। यूके सुबुद्धि का कार्यकाल आया - जहां कार्य योजना का कार्यान्वयन फिर से आरडीएफ या वृक्षारोपण कार्य मंडल में 0.4 घनत्व से कम वाले साधारण रिक्त क्षेत्रों के अनुसार किया गया। प्रति हेक्टेयर 500 पौधों के साथ बुनियादी मानक बनाए रखा गया। यानि विभिन्न अधिकारियों युग में के भिन्न-भिन्न मॉडल और अवधारणाएं आईं, जिनमें 'सबका साथ सबका विकास' की अवधारणा ही बजट आवंटन का एकमात्र मानदंड थी। कार्य योजना में कई कार्य मंडल थे, लेकिन RDF या वृक्षारोपण कार्य मंडल में केवल वृक्षारोपण पर ही ध्यान केंद्रित किया गया था, और विभिन्न अधिकारियों के अधीन विभिन्न मॉडल थे। सामाजिक-आर्थिक सर्वेक्षण के लिए ग्रिड बिंदुओं और गांवों के चयन में FSI की भागीदारी क्यों है?
WPO पद की नीतियों में बदलाव
अधिकांश अधिकारी कार्य योजना से भागते हुए और WPO पद की नीतियों में बदलाव करवाते हुए देखे गए। वहीं दूसरी ओर, WPO के रूप में तैनात होने के बाद, इसे एक ऐसा पद बताया गया जहाँ आपको वास्तव में जंगल का ज्ञान होता है और वन विज्ञान का असली ज्ञान उसके बाद ही आता है। साथ ही, इसे अधिकारियों के लिए आराम का समय भी बताया गया। मध्य प्रदेश और छत्तीसगढ़ को छोड़कर अन्य राज्यों में यह इतना चर्चित विषय क्यों नहीं है, कुछ राज्य तो इस पर जोर भी नहीं देते?
MOEF से स्वीकृति के बाद हीवृक्षारोपण
आईएफएस अधिकारी पटेल ने लिखा कि कार्य योजना का एकमात्र उद्देश्य वृक्षारोपण की अनुमति देना था। लेकिन उस स्थिति में भी, जब तक आपको MOEF से वृक्षारोपण की स्वीकृति नहीं मिल जाती, तब तक आप वृक्षारोपण नहीं कर सकते। ऐसे में स्वीकृति प्राप्त करने का क्या तर्क है?
आगे की सेवा में कोई तर्क नहीं दिखता..
मुझे कार्य योजना में कोई तर्क नहीं दिखता, और चूंकि इसे सबसे महत्वपूर्ण दस्तावेज माना जाता है, इसलिए मुझे आगे की सेवा में भी कोई तर्क नहीं दिखता। मुझे चार कार्यकाल लगे यह समझने में। क्योंकि मैं केवल लोगों और अधिकारियों की बातों पर विश्वास करता था। मेरा मन लोगों की बातों और मुझे दिखाई गई बातों पर भरोसा करने के लिए तैयार था।
